“tep无疑是成功的，并且是短时间内迅速崛起、大规模扩张，没有亏损却实现盈利的企业之一。”徐飞拿着东山商报，大声朗诵。
“你就别显摆了，吃完回去睡觉。”
“tep的管理模式，被业内称为‘模块化’。”
劳务派遣公司负责招聘、集中培训，连接tep职业技术学院，被誉为‘tep人才孵化器’。
运营管理中心负责制订企业战略，建立考核制度，连接厂区与销售，从公司发展制约劳务派遣。
军师团负责监察全公司，为厂长出谋划策，连接财务，从资金方面制约运营管理中心。
秘书团负责企业琐事，帮厂长处理日常工作，连接行政大婶？从最高层和最底层制约军师团。
四大部门分别管辖本厂和独立运营的各类子公司，工作责任分工明确，薪酬设计多层化又合理，另外建立绩效考核与员工生涯规划。
这就像四个大模块，互相交错，互相制约，却有各自功能，分别管理着众多小模块，最终连接厂长，形成‘tep’。
如果有新的业务和新的公司，只需增加小模块，再扩大大模块，整体无需调整和改变……
“啧啧，我都不知道，我们公司还有这管理体系。”
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