他和几个中专同学参加过开业抢购，着实抢到不少质优价廉的好东西。
所以他很笃定，苏果这种连锁超市的模式，就在今年或明年启动。
记得当时报纸上说，苏果是脱胎于江东省果品食杂总公司下属的果品科。
对于果品原料和小商品采购，占据着先天的渠道优势。而苏果超市的诞生，不过是他们从批发转向门店零售的一次探险和尝试。
一次成功的商业模式创新，说成是探险，的确有些耸人听闻。
但这对当时的果品科就是一次如履薄冰的探险。
从一个60平的小门店试水，到大型社区店的投放，跨度长达半年之久。
综合这些信息，吴涛觉得这里面暗藏商机。
连锁超市的经营模式，无疑是成功可行的，但苏果的创始人此刻一定是心存疑虑的。
如果能够在对方试水之前，借机参点股，无疑可以搭上一趟顺风车，让手头的资本翻个身、升个值，倒是很不错的选择。
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