技术能力？不是管理能力吗？不该说白院长的管理能力比你高吗？
所以这句话准确说法应该纠正为：管理技术的能力。
到此可以明白为什么孙医生作为主场发言人，原本的自信爆棚转瞬间要塌了。
前面讲的各类医院管理工具归根到底是讲管理一家医院的能力，具体细节上是管理医院临床的能力。
管理医院临床哪儿？
管理医院的患者全治疗过程，同义词是管理医务人员的技术能力保证对患者的治疗质量，诠释到了为什么说这些工具是属于质控工具之一。
再说一说到管理谁不知道那是属于领导的事儿。
干活的是谁？是被管理的人和物。因此质控这事儿干的怎样管理工具有无效果，首先要看的不是管理工具如何高大上而应该是被管理的人和物基础怎样。管理是在沙子上堆积出来的城堡。沙
子如果根基不行，想啥呢。
有些医院对待新管理工具很兴奋，跃跃欲试，不言不败，正是因为它们有这个素质根基。有的医院对上级派遣下来的试点工作毫无兴趣，不想搭理，应付了事儿，因早知道自己的土壤根基很差，没有庞大雄厚的医疗技术储备和根基，做不来任何
更进一步的事情。
让这样的医院搞试点工作只能做做表面文章，做出来的效果哪只差强人意。
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